如何用Worktile做OKR目标治理?OKR工具教程
分类:软件教程
时间:2023-11-21 22:13:02
作为一套明确和跟踪目标及其完成情况的治理工具和方法,OKR在企业治理中有着非常重要的作用。在一些有硅谷背景的初创企业推行下,如今的OKR受到了很多IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来。
而Worktile是国内首家将OKR治理方法以软件形式实施落地的企业协作平台,将工具与理念相融合,为OKR的落地提供工具层面的支持,让企业更好的使用OKR工具。
在开始OKR前需要考虑以多长的周期进行实施,推荐在季度和月之间选择一个作为公司实施OKR的周期。打开Worktile-目标-周期治理,新建OKR目标治理周期。
首先分别说明一下O和KR关键结果:目标回答的是我们想做什么题目,是定性的,好的目标应该是有时限要求的,简洁直白的陈述,能鼓舞人心的、能激发团队共叫。关键结果回答的是我们如何知道自己是否达成了目标要求的题目,是定量的,设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的部分翻译为定量KR。
OKR践行公然透明的原则,所以所有目标都可以在目标关系树中查看,目标关系树默认从公司→部分→个人的层级方式展示。
在制定好OKR之后并不是束之高阁,而是需要进行定期的进度跟进以及评估。目标负责人可以随时更新关键结果的进度,以及风险状态。
每次更新都会在活动记录里显示,在进度历史里可以查看进度更新前后的数据对比,在运营报告中可以查看目标差值,季度中期可以对目标关键结果的状态和进度进行复盘。
在周期末,全体员工需要对本周期的OKR执行情况进行打分。在目标中点击完成,并打分。
除此之外,在执行过程中还可以进行周期设置、目标展示、进度评估、沟通协作等多项操纵。借助Worktile的OKR工具,能够更好的对公司的事物进行周期治理。
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