谋事 V3.3.6

找事APP是款功能强大的项目治理软件。它可以工程的负责职员快速处理项目的内部题目和职员的治理题目，提供项目完成效率，推进项目进度。同时，它还为创业者提供全新的项目测评及对接服务，非常不错。

【功能特色】

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【项目评估方法】

在项目的开始阶段，负责人就需要对整个项目进行评估，包括评测项目的进度、效益和风险等，这个阶段非常的重要，所以不收留忽视。假如你对项目评估的方法还不熟悉的话，看看小编下面的先容吧。

项目评估法和全局评估法项目评估法（局部评估法）以具体的技术改造项目为评估对象。用度、效益的计量范围仅限于项目本身。适用于关系简单，用度、效益轻易分离的技术改造项目。例如，投进一笔资金将高耗能设备更换为低能耗设备，只要比较投资和节能导致的用度节约额便能计算出节能的经济效果。

企业评估法（全局评估法）从企业全局出发，通过比较一个企业改造和不改造两个不同方案经济效益变化来评估项目的经济效益。该法既考虑了项目自身的效益，又考虑了给企业其它部分带来的相关效益。适用于生产系统复杂，效益、用度不好分离的技术改造项目。例如，在炼油厂拟上一个节能项目，该项目能节约燃料油，节约的燃料油又被焦化或重油催化装置进一步深度加工转化为高附加值的轻质油和低分子烯烃，节能改造的效益既体现在燃料油的节约上，又体现在高价值油品的增产上，用度和效益不能很清楚的分离，这时应该采用企业评估法（全局评估法）。

【项目风险怎么控制】

启动一个项目，无论完成未完成都存在一定的风险。在平时做好项目风险的控制治理就能很大程度的控制风险，将风险降到最低，保证项目的完美收工。下面就让小编来简单先容一下控制项目风险的方法吧。

1、列出项目清单。无论哪种行业、项目大小，尽管每个人对项目治理的的方式不同，但列出一个实际有效的项目清单是最最少的基础步骤。

2、分解项目计划。项目的目标应当简洁明确，团队成员必须明确其目标和义务，并有效投进到项目要求其开展的活动中往。项目能否成功取决于他们能否完成那些任务。

3、进行风险分析。创建高效的项目计划同样必须进行风险分析。在分析时要考虑风险因素。把握项目实施过程中可能存在哪些阻碍和损失，并明确应对措施。

4、及时调整。随着项目计划的实施，肯定需要作出一些调整，治理职员必须从多个角度反复核对绩效目标、团队目标和卓越目标之间的差异并做出调整。

5、列出清楚时间表，为所有工作制定明确的期限。根据对工作质量的要求和项目的复杂程度，为工作成果制定明确期限。

6、检查终极项目计划。这是创建有效项目计划的最后一步，同时也是实施项目工作的开端。

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